江蘇政泰建筑設(shè)計集團(tuán)有限公司漫漫征程,唯有奮斗丨集團(tuán)2020年終總結(jié)大會順利召開 |
| 發(fā)布者:江蘇政泰建筑設(shè)計集團(tuán)有限公司 發(fā)布時間:2021/2/3 16:07:49 點擊次數(shù):1627 關(guān)閉 |
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2021年1月24日下午,江蘇政泰建筑設(shè)計集團(tuán)有限公司2020年終總結(jié)大會在公司大會議室順利召開,總結(jié)回顧2020年取得的成績,表彰先進(jìn),全面部署2021年重點工作。根據(jù)疫情防控要求,經(jīng)集團(tuán)董事會研究決定取消年會表演以及聚餐活動,年會以總結(jié)大會的形式召開。 ![]() ![]() ![]() ![]() 會議首先由董事長劉琳女士帶領(lǐng)政泰人宣讀企業(yè)文化,牢記作為政泰人的愿景 、使命、價值觀以及企業(yè)精神。堅信文化建設(shè)的重要性,堅持將文化建設(shè)作為公司管理的領(lǐng)航燈,讓文化引領(lǐng)企業(yè)方向,助推企業(yè)前進(jìn)。 ![]() ![]() 隨著公司不斷壯大,業(yè)務(wù)范圍不斷擴增,2020年下半年共入職員工23人。在會上新員工分別做了自我介紹,闡述了美好的愿景以及和公司共同奮斗的決心與信心。 ![]() ![]() ![]() ![]()
![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() 方案所所長陳蒙、建筑所所長臧正鳳、電氣所所長吳華、給排水&暖通所所長張廣軍、電力所所長田林東、勘察所所長張義兵、工程監(jiān)理部經(jīng)理丁浩、總經(jīng)理助理兼結(jié)構(gòu)所所長時全、行政副總韓勇、生產(chǎn)副總李晨、技術(shù)副總陸新寧分別進(jìn)行述職,總結(jié)各部門2020年取得成績、存在的問題、解決措施以及2021年的工作目標(biāo)。另外,生產(chǎn)副總李晨通報了2020年員工考核情況,技術(shù)副總陸新寧宣讀了《關(guān)于表彰2020年度省市評優(yōu)獲獎人員的通知》,公布了2020年審圖情況以及2020年公司內(nèi)部獎懲情況。 ![]()
會上,總經(jīng)理周冬平作2020年度工作報告并宣讀了《2020年度優(yōu)秀員工名單》。報告指出,2020年是公司第四個五年計劃的開局之年,為實現(xiàn)“成為建筑設(shè)計行業(yè)領(lǐng)航者”的企業(yè)愿景,公司全體同仁風(fēng)雨同舟、群策群力,超額完成了年初既定的目標(biāo)。去年成立了南京公司,預(yù)計2021年5月正式投入運營,南京公司和宿遷公司將互為政泰集團(tuán)牛年的一對犄角,發(fā)揮犄角之勢,努力開拓市場!屆時將大大增強了公司的綜合競爭力和抗風(fēng)險能力。
另外,總經(jīng)理周冬平針對2021年提出了詳細(xì)的工作計劃,從制度、流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),人才梯隊組建,新增業(yè)務(wù)板塊發(fā)展,考核激勵辦法,提高規(guī)劃、規(guī)范要求,加強后服、員工培訓(xùn)等多方面進(jìn)行,并提出了“多專業(yè)并存、各專業(yè)融合”的新型管理理念。
集團(tuán)中高層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀,簽署2021年崗位目標(biāo)責(zé)任及考核辦法。為2021年的工作擘畫新藍(lán)圖,開啟新征程。
過去一年,集團(tuán)一手嚴(yán)抓疫情防控,一手優(yōu)化管理,積極拓展業(yè)務(wù),完善制度建設(shè),實現(xiàn)了營收穩(wěn)健增長,在危機中把握發(fā)展機會,上下齊心,內(nèi)在驅(qū)動,實現(xiàn)了歷史性的突破,并于下半年籌建了南京分公司,為2021年邁向更高的平臺、更廣闊的的市場夯實基礎(chǔ)。 2021年,是國家十四五規(guī)劃開局之年,是中國共產(chǎn)黨迎來百年華誕之年,也是集團(tuán)成立的第十六年頭,第四個五年計劃的第二年。董事長劉琳在會上部署了2021年的八項工作目標(biāo),包括:第一,拓展市場,保持公司產(chǎn)值年增長率不低于6%;第二,正式啟動南京分公司,2021年完成團(tuán)隊建設(shè),保證分公司步入良性運轉(zhuǎn)軌道;第三,保持行業(yè)發(fā)展的先進(jìn)性,運營好新增項的資質(zhì),進(jìn)一步推進(jìn)全過程咨詢業(yè)務(wù)的開展;第四,完成各項資質(zhì)升級工作;第五,進(jìn)一步加強多領(lǐng)域發(fā)展,推進(jìn)全過程咨詢工作的開展,增強公司的綜合競爭力;第六,優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè),堅持用文化引領(lǐng)人;第七,加強團(tuán)隊建設(shè),定期組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn),不斷提高員工的福利待遇。讓員工有獲得感、歸屬感;第八,上下齊心,踐行不輟,早日躋身全省優(yōu)秀設(shè)計公司行列。
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